当社では３ヶ月に一度、私の挑戦というタイトルで私と社員一人ひとりが面談することになっている。これは各自が次の３ヶ月間自分の挑戦すべき決まったテーマの内容を考え、社員一人ひとりが自分で決定した目標を達成すべくチャレンジするしくみだ。当然現在までの３カ月間に掲げた挑戦目標の結果についても話し合う。社員の成長がなければ会社は成長しない。
昨年の大震災後の混乱の時期を通して社内には様々なことがあった。あったというよりは発生したというべきかもしれない。ここではその中身については述べないこととする。話すにはあまりにも恥ずかしい内容だからである。今思うと震災が原因で発生したというよりは以前からあり、ただ自分がわからなかっただけのように思う。社長失格である。
このままでは会社の存続も危うくなると危機感を感じ、私の挑戦と一緒に私の姿勢なるものも合わせて実行することとした。私の姿勢の中身は３つからなる。１ 基本 ２ きまり ３生き方 でなる。１の基本は挨拶をしているか から始まり、身だしなみ、整理整頓、報・連・相、強調・協力、良い人間関係を作る努力をしているか まである。 ２のきまりは、会社のきまり、仕事のきまり、時間のきまりについて全部で１５項目ある。最後に３の生き方である。これが一番重要だ。生きてゆくのに重要であることを文字にした。３項目作った。例えばひとつは 何事にも真剣に一所懸命取り組んでいるか？
これら一連のことから悟るのは、社員の成長なくして会社の成長はないがその前に社長の成長がなければならないということである。大いに考えなければならないところだ。